一、五星级酒店一个月运营成本
500万。根据腾讯新闻网显示，五星级酒店一个月运营成本是500万，包含各种各样的费用。五星级酒店是行业标准为占地面积10000平方米，建筑面积120000平方米，房间内设施完备，拥有大量多功能厅及包间，可举行会议或用餐。
二、一个五星级酒店一天能盈利多少
3万。五星级指的是酒店综合水平达五星的酒店，酒店星级的划分以酒店的建筑、设施设备、功能及管理、服务水平为依据。根据查询相关资料，五星级酒店一天能盈利3万，赚的钱很多，是非常赚钱的行业。
三、高档酒店看似没人是怎样挣钱的？
除开客人入住带来的房费以外，其他盈利方式主要来源于以下几点。
01.酒店的配套项目
高档酒店除了客房以外，还有其他服务项目，一般来说酒店的1到5层，是不提供住宿的，这里会有大型会议室，以及餐饮，如中餐，西餐，自助餐，酒吧，清吧，游泳馆，高级健身房，之类的。主要还是看酒店的营销团队，如果酒店的餐饮业做得好，足够吸引人，是可以给酒店带来很大的利润的。
02.婚庆宴会，企业年会
但凡大型一点的酒店，除了提供住宿以外，都还会承担婚宴，大型企业年会，包括单位里的一些重要会议。主要看酒店会不会宣传，够不够吸引人，许多高档酒店在结婚旺季的时候，基本每天都会同时接待好多新人的婚礼。
除此之外，日常生活中，许多企业开重要会议，或者年会时，为了提升仪式感，也会选择在高档酒店举行。并且根据我的观察，在我们当地，许多保险公司，房产中介因为员工太多，导致每一次开大型会议时，都会与酒店合作，甚至签订了长期的合作协议。
03.租金补贴
这算是一种项目配套，许多一线城市五星级酒店都在高档写字楼的顶部，这一点，广州珠江新城商务区就有特别的多。许多高档写字楼为了提升自己的档次，吸引更多企业前来入驻，都会与一些高档酒店签订合作协议。酒店的部分收益可以由写字楼的租金来补贴。
04.寻求资本溢价
高档酒店的选址都是非常严格的，一般都会选择城市里的繁华区域，或者是未来增值极快的地段。许多高档酒店当初低成本的投入，随着地价上涨以后，可以转手卖给当地有需求的企业或者单位。
05.酒店作为抵押物，可以获得贷款。
这一点也是很多人忽略了的，高档酒店作为相对优质的资产，可以用作贷款抵押物，许多酒店可以利用这一点，去获得相对较低利率的贷款。从而再将贷出的金额用于其他投资方向，获得收益。
除了盈利以外，高档酒店还有哪些作用？
其实建立高档酒店时，除了为了盈利以外，许多投资商还有其他的作用。比如说，许多地产企业在投资旅游城，或者具有高价值的商务用地时，为了提升整体的档次，吸引客人过来。都会选择建一栋高档酒店。
另外一些非地产企业也会选择投资高档酒店作为企业自身形象的展示，既扩大了公司的业务，也可以满足企业日常经营中的接待需求，一举两得。
最后总结
所以说隔行如隔山，任何一个行业存在都有他本身的理由，机会都是留在有头脑有准备之人的，咱们还是得多跟他们学习学习啊。
四、五星级酒店一个月营业额
5到10万。
不能一概而论，五星级酒店一个月营业额大约是5到10万，开酒店利润影响因素有很多，比如店面选址，服务的质量都是非常影响经济收益的。
一般来讲，开一家酒店如果是在人流量大的地方经营，一个月的纯利润收入可以达到3-5万元左右。
五、五星级酒店人力成本占营业额多少
五星级酒店人力成本占营业额20%-25%。
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
简介
企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然。
首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”，其实不然。
人力成本管控可以用以下三个不等式表述：
1.管控人力成本不等于减少人力成本。
2.管控人力成本不等于减少员工收入。
3.职工收入较高不等于人力成本很高。
人力成本的管控
简单来讲，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。
对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
六、五星酒店每天的运营成本大概在多少？
营业费用（含营业税费、财务成本直接费用、人工费用）：占总收入20%.
管理费用（经营管理费用、水电、维修保险、装修和设备更新等费用）：占总收入的20%
每天的运营成本大概在20万---24.8万之间
