什么是epc项目（什么是epc项目总承包）_诸葛百科

一、什么叫epc总承包项目

epc工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。

1.从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定承包建设项目从决策、设计到试运行的开发周期的全过程或几个阶段。注意，只有当承包的任务在开发周期中同时包含两个或两个以上的项目时，才能称为项目总承包。设计阶段可从方案设计、技术设计或施工图设计开始，施工单项总承包纳入其范围。

2.EPC合同采用固定总价合同，即项目最终结算价格为合同总价加上可能调整的价格。一般来说，业主很少会因为成本的变化而允许承包商调整合同价格，只有当业主改变施工范围和内容时，才能进行调整。

3.在EPC模式下，业主主要通过项目总承包对总承包商进行约束，确保项目目标的实现。在这种模式下，业主自己的管理工作很少，一般委托业主代表管理项目。在正常情况下，业主代表将被视为拥有业主根据合同约定的所有权利，并完成业主分配给他的任务。

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

规划：

EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。

在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。

当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。

因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。

资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。

在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。