一、造五星级酒店需要好多钱?
根据国际酒店业的一般标准,五星级酒店的投资成本,换算为每间客房为单位来计算,在美元15万到20万之间;四星级酒店的投资成本,在美元10万到14万之间;三星级酒店的投资成本,在美元5万到8万之间;经济型酒店的投资成本,在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计,我国近几年建造的不同星级的酒店,投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市,五星级酒店的投资成本,换算成每间客房为单位来计算,是在美元20万到30万之间;四星级酒店的投资成本,在美元18万到25万之间;三星级酒店的投资成本,在美元7万到10万之间;经济型酒店的投资成本,在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比,我国目前的投资成本平均水平,要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分,给日后酒店的正常经营,造成了一个极大的“黑洞”。
建造一个酒店所需的资金,少则几千万元,多则几个亿,乃至几十个亿。这种数额的投资,资金的结构往往是多元的
二、我国有哪些5星级酒店建设最后烂尾了?
说到建筑速度,建筑成绩,中国人的基建技术都非常值得我们国人骄傲,这一点在世界上都被人称赞的。但其实也不是所有的建筑都堪称"奇迹",在许多优秀的建筑下,还有一些甚至都没有建造完成就被搁置了的建筑,这样的失败工程统称为"烂尾"工程。这些烂尾工程的最终结果不是被拆除就是被重建,但是在山东有一处烂尾的5星级酒店,斥资2.8亿,但是如今却成了最贵的"羊圈",这究竟是为什么呢?
这个的"烂尾"5星级酒店,是"滨州中海建国饭店",位于我国的山东省滨州市。可能很多不了解山东的人可能都没听过滨州这个地方,但是滨州这个地方也是走出过名人的哦,范仲淹、孙武、大孝子董永等,这些人可都出生在滨州。可见我们的齐鲁大是人才辈出呀。但是,再好的地方,也一定有"不好"的工程,而这个烂尾的5星级酒店就是这"不好"的工程。
说到酒店,现在的很多景区和旅游胜地都会在景区的内部建设专属的酒店住宿,一是可以给到此旅游的游客提供方便,二是可以间接提高景区的旅游经济促进城市的发展。所以这个"滨州中海建国饭店"就建造在滨州有名的风景区,中海风景区的内部。因为这个酒店的设计十分庞大且建造不易,所以建造开始时资金并没有到位。
结果大家一定是可想而知。建筑规模之大,前期投入就已经投入了高达2.8亿的金额,这在当时在滨州也引起了不小的影响,但是天有不测风云,投资人在经济上出现了问题,导致酒店的资金无法及时供应,伴随着建筑材料的供不应求,最后只能选择暂停施工,而这一暂停,就暂停了好多年。成为了一个典型的"烂尾"5星级酒店。
事到如今,这个"烂尾"的滨州中海建国饭店,已经是一个被人遗忘的地方了。酒店的四周杂草丛生。而住在附近的村民,在放羊的时候,看到了这片被人废弃杂草重生的酒店,就将这里当成了放羊的"好场所"。白天的时候将羊赶出来在这里吃吃草,晚上再将羊群赶回酒店中,就放羊的这一事件,还被齐鲁晚报报道过呢~所以许多的网友便戏称,这恐怕是中国最贵的五星级"羊圈"了吧!如果有机会来到滨州不如来看看这个最贵的羊圈吧~
三、五星级酒店疫情工作增加量有那些
5点疫情期间酒店经营管理的5个重点工作。如下:
1、平时24小时开启的空调系统,这个时候,可能需要总经理亲笔签署一封客信,抱歉的通知客人,疫情期间,由于客量少,除了夜晚睡觉期间提供中央空调供暖,白天将会停止运行,相信这时候客人是能理解的,当然这样的境况仅适合相对靠南方,温度高于0度的省市。
2、由于生意惨淡,加之肺炎疫情人传人的风险,留下少量员工上班,将大部分员工该补休的补休,有提出放无薪假的员工,正好满足其需求,尽一切可能减少人工成本开支。
3、平时有自助早餐,在这个时候,可能需要果断取消自助形式,要么一刀切取消早餐供应,要么以送套餐形式,将早餐送进客人房间用餐,既杜绝了原材料的不必要浪费,也避免扎堆用餐,不利于疫情的控制。
4、由于客量少,就要第一时间开始着手封楼层的工作,将少量客人集中在某一个楼层,其余楼层所有客房全部关闭,减少员工工作量的同时,可以关闭水、电、气,尽可能地把能耗控制下来。
5、坚持营销,平时我们酒店需要做好营销工作,疫情期间同样如此,或者更应该重视。比如跟相关部门积极沟通是否有机会让酒店被征用,把日常消毒用品、消毒流程等照片放到OTA平台让客人知道酒店的防控措施有安全感,比如通过金天鹅酒店系统(如果使用其他PMS去寻找类似功能)把曾经在酒店消费最多、贡献最多的散客、会员、协议单位分析导出来,再通过小飞鸽营销工具为这些客户推送疫情关怀信息、酒店在营业情况和防疫措施、营销活动等。
四、五星级酒店装修设计注意事项有哪些
酒店装修设计要注意酒店的定位、文化、酒店的规模等因素,酒店无论大小,里面该有的空间不能少,顾客的消费习惯不能忽视。那么酒店装修设计注意事项包括哪些内容呢?土巴兔小编将从装修设计、装修前和装修中问题三个方面来介绍酒店装修设计注意事项。
一、酒店装修设计注意事项
1、酒店装修做好总体设计工作
酒店装修设计前,必须先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作。酒店投资这在装修之前必须做好总体设计的规划工作,而不能凭个人对酒店的感性认识而开始展开工作。
2、酒店装修设计要有自身特色
酒店装修设计要注意勿全盘模仿设计,要根据当地的就带你啊风格和消费这需求来设计,只是单纯模仿或综合模仿多家酒店,导致只是某一酒店的复制,酒店外观设计和功能设计千篇一律,毫无进步与创新。
3、酒店装修设计注意酒店的文化
每个酒店都要有自己的文化内涵,让消费者一进来就能感受到店内的文化,并能感染消费者,达到回头消费的目的。酒店文化可以从建筑文化、服务文化、管理文化、产品文化方面体现。酒店装修设计要有自己的主题,具有设计的灵魂和创新,突出整个酒店的氛围。
4、酒店装修设计与其他场所设计区分
酒店设计需要统筹兼顾,如酒店功能布局、分区设计、总体规划与设计、建筑设计、内外景观、室内设计、水电线路布置、安全标志等。另外在施工时要找专业的施工合作单位,并要装修设计要求实施。
5、切勿只考虑老板的视角
酒店装修设计时,特别注意的是以投资老板的视角来装修设计,而忽视了酒店经营管理和消费者的需求。酒店最终是服务客人的,客人的满意才是酒店经营的盈利点,是酒店装修设计的长期价值。
二、酒店装修前要考虑的问题
1、酒店装修的位置
酒店装修最终是为了吸引消费者赢得利润,因此酒店的位置很重要。因此在酒店装修前要根据自己的酒店理念来确定酒店位置和定位的消费群里,再来选择酒店位置。
2、确定消费群体
酒店装修前,要选定顾客群体,包括年龄、收入、性别、职业等进行调查,并依据调查确定设计和经营原则。
3、设计得当
酒店设计直接关系到消费者的体验,今后的业绩,一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。其中特别要注意通道设计,有通道的地方,要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西。
三、酒店装修中的问题
1、灯光的预置
良好的灯光设计不是游离于装修之外,而是预置在装修之中与建筑融为一体的。
2、墙面的处理
新建酒店要根据设计可以一次到位,如果是改造,不必要打掉石材和瓷砖,而是直接可以在上面做一层专用腻子。这种腻子有很好的附着力,不会脱落。腻子的另一个作用就是隔潮,外墙涂料隔潮处理也十分重要。
3、提高投入效果比
一个好的设计应该是投入效果比的最大化。就是说花有限的资金尽可能取得最好的效果;这不是资金是否紧张的问题,就是有钱也要省着花。
4、涂料的选择
涂料分为水性、没性和石性漆这几种。真石漆是一种高档涂料,选择普通涂料,最好是知名品牌由专业施工单位来做。
5、立面造型
即使不是欧式建筑,立面也要设计出一些造型。没有造型色彩就不便侵害灯光就没了载体。但立面造型一定要服从整体的设计理念。
五、五星级酒店有哪些标准
五星级酒店的总体标准:
功能划分清晰,设施安全方便,装修高档,标注信息的图形和符号符合标准,配有与酒店相适应的中央空调、背景音响及计算机管理系统。
对于接待大厅的标准:宽敞明亮,风格豪华;设有总服务台,工作人员24小时在岗;可提供外币兑换、信用卡、一次性结账及留言服务;提供与酒店有关的价目表、宣传品及本市或全国的交通和旅游地图等;能够8小时接受国际和国内订房,配备门卫、行李员、大堂经理和值班经理,有供客人使用的保险箱;
设有客人休息区和相应的残疾人设施,能够提供安排出租车和店内寻人服务;工作人员至少会两种外语,总机处工作人员至少会三种外语;指示性的服务标识最少用中英文两种语言表示。
扩展资料:
注意事项
1、床上用品 酒店的床单被套虽然每天都更换,皮肤敏感的人还是觉得不舒服,普通人也尽量不要光着身子睡觉,准备一套舒适的睡衣,有条件的也可以自己带床被单铺在身下。
2、马桶 这个频繁与皮肤接触的物件哪怕清洗的再干净也不可以放松警惕,可以准备一些一次性马桶坐垫,把皮肤接触间接隔离开。
3、浴缸 尽量不要泡浴,用淋浴花洒最好。
4、热水壶 一般酒店会为住客准备一个热水壶,建议不要第一次烧水后马上就饮用,先烧一遍消毒后烧第二壶再使用。
六、现在投资一家五星级酒店大概需要多少资金?
这个问题太笼统了,做酒店投资是一个系统问题,需要有一些基础数据才能测算。
我在这里先做一些前提限定,仅供参考。其中,基础数据假设如下:4层酒店,建筑面积4000平,单层1000平,共设置80间客房。
下面,采用较高标准(五星级及以上)进行投资测算:
一、建设期
1、建安成本:单方8000-10000元,此处取1w*4000=4000万;
2、其他配套:停车场20万+员工宿舍20万+设备用房及仓储等10万;
3、酒店周边景观及市政管网施工:100万。
4、设计费:200万。
5、开办费:200万。
综上,建成开业成本大约在4550万左右。
二、运营期
经营较好的五星酒店利润率可达60%左右、入住率在50以上,这样的话,按单价客房定价在800元(一线城市水平),每年的运营成本为(1-60%)*800*80*365*50%=467万。
还有一些不可预计支出项。