一、企业商务部门的岗位组成有哪些？

因为每个公司业务不同，具体的部门职能、岗位职责也会有所区别，不会完全一样另外，部门里的岗位设置也会因为工作量、工作细分不同而设置不同的岗位和配备不同数量的员工。一般来说部门有部门经理、专员。

下面给你个某建筑公司商务部门的岗位职责仅供参考。岗位分工从部门职能里划分，具体多少岗位，每个岗位做什么，看企业实际情况。

一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，

主要职能为：

1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；

2. 组织公司合同管理工作；

3. 负责组织和处理公司有关法律事务；

4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；

5. 组织项目成本管理 >成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；

6. 组织开展公司物资采购管理工作；

7. 组织开展公司投资评估工作；

8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；

9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能

1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；

1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；

2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；

3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；

4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；

5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；

6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；

7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；

1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；

2) 编制公司各类合同标准 >标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；

3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；

4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

3. 负责组织和处理公司有关法律事务；

1) 负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；2) 为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；

3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；

4) 组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；

5) 为公司员工提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。

4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；

1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；

2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。

5. 组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；

1) 组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目经理目标管理责任书》；

2) 指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行沟通，对项目成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；

3) 负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；

4) 协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；5) 协助财务资金部开展项目经理部审计工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定；6) 收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。

6. 组织开展公司物资采购管理工作；

1) 编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；

2) 组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；

3) 收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商 >供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；

4) 组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。

7. 组织开展公司投资评估工作；

1) 协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；

2) 协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；

3) 对融投资项目进行可行性研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；

4) 会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；

8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；

二、陕西西部数通电信资讯有限公司怎么样？

简介：陕西西部数通电信资讯有限公司成立于2002年4月25日，自公司成立以来，不断加强和完善“以人为本、创新发展”的企业文化精髓建设，公司全体员工团结一起，锐意进取，逐渐从激烈的市场竞争中脱颖而出，到目前已经发展成为一个以电信基础业务服务、电信增值服务业务及互联网增值业务为主的多项运营服务提供商，也是全国最具规模的IT服务商之一。公司在构建基本服务体系的同时，也打造了一支具有很强的新产品开发能力的技术团队。公司专注于电信、金融、税务服务行业技术应用，将行业特色与先进技术相结合，为用户提供了一系列方便、实用、高效的软件产品。同时，公司也具有通信管理局颁发的所有电信增值业务许可证，可以开展呼叫中心业务、因特网接入服务、信息服务业务。公司总部现位于西安软件园汉韵阁A501，公司全资或控股的独立法人公司4个，目前西部数通有10多个分支机构分布于西安市。公司员工总数200多人，公司领导班子与中层业务骨干均在通信及计算机领域从事过长期的技术或业务管理工作，合作意识强，能力业绩突出，具有丰富的实践经验，人员架构整体呈现年轻化、专业化趋势。公司多年前就建立了ISO9001质量管理体系，作为成规模的电信服务企业和软件研发企业，公司进行了一系列的研发创新工作。其中，公司研发的创新型“安捷支付”电子平台已经与银联合作，可在多个领域发挥巨大作用，该平台已经获得政府的多项支持与肯定。此外，公司在中国与新加坡Aculearn公司合作开发运营的全球领先的的软件视频会议系统CyberV，就是公司致力于优质高效的网络服务产品的代表。使用CyberV可有效地节约企业的时间和资金成本，提高企业的工作效率，为企业创新发展提供利器。CyberV已得到电信运营商和用户的一致好评。多年来随着公司的发展，建立、健全了完善的法人治理结构，公司的股东会、董事会和监事会战略决策正确。公司主要部门有：行政部、人力资源部、财务部、商务部、技术部、客户服务中心以及三个事业部：软件发展事业部、客户服务事业部和产品销售事业部，分别负责公司各项业务的管理、经营和拓展。拥有多年行业经营和管理经验的公司领导班子，正秉承“以人为本、创新发展”的企业文化精髓，带领公司同仁，在通信服务、软件平台设计、新媒体服务等领域全力开拓前进。

法定代表人：何俊杰

成立时间：2002-04-25

注册资本：2000万人民币

工商注册号：610131100025299

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：西安市高新区科技二路65号启迪清扬时代7幢2单元21501号

三、VIE架构怎么做

VIE多层架构方案

海外架构的搭法一般是以国内个人或公司为主体在开曼或者BVI成立离岸公司，再以离岸公司为主体在香港设立香港公司，最后再以香港公司为主体返回国内投资设立外资公司，这样的搭建就是一般的VIE架构。

一般VIE架构的目的156主要是为了减轻税收6991负担，同时可以3780对股东的信息进行保密，另外还可以在海外经营国内或他国限制的行业，所以很多国内企业都在海外搭建了这样的架构，也可以提高企业的影响力，在海外转一圈回来之后等于镀了一层金，有助于扩展国内市场。

VIE第一层架构搭建——设立BVI公司

BVI注册离岸公司，程序简单，费用低，无实地经营不需要交税，具有很高保密性。正因为BVI公司的种种优点，在BVI设立第一层架构方便大股东对于上市公司的公司，同时让开一些禁售期的限制，因为极高的保密性，还可以隐藏一些问题股东，对公司而言，无实地经营无税收，只需每年缴纳很少的管理费。

VIE第二层架构搭建——设立开曼公司

对于运用中国香港红筹上市的企业而言，通常在BVI公司下面会设立一个开曼公司，在开曼设立公司程序也比较简单，对于BVI而言，其监管更加严格，但对于其他非避税港的正常国家相比，其政策又要宽松很多。

VIE第三层架构搭建——设立中国香港公司

中国企业通过海外间接上市，通常会把最后一层设置在中国香港公司，主要是因为中国香港与内地有税收优惠的政策。中国香港公司直接投资内地更容易进行税务减免。

最后一层可以在国内，通过香港公司控股注册国内公司，在国内实际运营，架构搭=搭建结构主要是看是什么目的，简单的架构两层也是可以的。

四、ktv商务厅是做什么的？

“商务式KTV”一般是集娱乐、休闲和洽谈商务于一体的场所，提供食品、饮品、中餐的同时也提供人员服务，在收取食物费用同时收取包房费，通常“商务式KTV”配套设施先进豪华，往来的大多是消费能力强的群体和企事业老板。

商务式KTV里面集娱乐、休闲和洽谈商务于一体，商务KTV档次、装修环境风格等都要好于一般KTV很多。相对费用也较高适合商务休闲、谈生意、领导应酬消遣的一个娱乐场所。商务KTV中也提供公关人员陪唱服务，因此效益比单纯的练歌房要好！环境与服务是商务式KTV的主要优势所在。

五、公司里的商务部门是干什么的

公司的商务部分会负责公司营业的拓展规划，以及可行性方案的拟定与执行。

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公司的商务部分还负责拟定招商打算，招商政策和合作体例，负责品牌商铺的招商和调整完当作商户的租赁合同，租赁责任使命。

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公司的商务部分还负责公司营业合同的办理。不仅负责合同的保管查询，成立合同档案等，还会负责各项营业合同的签定变动等等。

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公司的商务部分还会负责开展市场竞争敌手，消费倾标的目的，产物开辟的调研工作等。这些都是与公司的好处互相关注的。

六、请教大家,想在深圳KTV里做某种产品服务的推销,应该找KTV哪个负责人呢

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