一、什么是采购管理？
采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理
采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件:
采购计划管理
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
采购订单管理
采购管理
采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
发票校验
发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
二、采购管理是干什么的
1、采购管理是指通过采购部门（或系统）将公司（或组织机构）所需的物资设备按照相关规定采购到项目，以满足项目的需求，同时为公司从采购的角度节约成本，降本增效。
2、简单举例子就是公司把需要的东西按照公司的规章制度买回来，来办公司的事。
3、比如公司都需要办公用品（文件夹、笔、笔筒、订书机等等），把这些买回来就可以让员工使用，员工就可以正常为公司服务了。
4、比如建筑公司(房建)，这类公司需要钢筋、混凝土、水泥、砖沙石等材料，把这些材料买回来就可以用在工程上，一座座大楼就是用这些材料盖起来的。
5、那么采购管理除了把材料买回来满足需求以外，还有一个重要职能就是节约成本，对，就是要给公司省钱。
6、我们都知道大量买同一种东西价格会便宜，而且从不同渠道采购的价格会有差异，那么这就是采购管理中的一个核心点。我们要尽可能批量采购物资设备，而且尽可能地从最优的渠道（最有价格优势的供货商）去采购，这样会最大限度地节约公司成本，提高公司效益。
7、总结，那么采购管理是干什么的呢？是把公司或机构需要的东西批量高性价比的买回来，在满足公司或机构使用的同时，也能节约成本，提高效益。
如果还有采购方面的问题，可以追问，或者私信，知无不言！为这句话可以点赞！
来自一个干了10年采购的老同志，字字手码！
望采纳！
三、采购管理是什么
采购管理指的是根据采购的目标进行规范，有计划的科学管理制度实施，让整一个采购环节更加合理。
四、什么是采购?采购与采购管理的区别是什么?
从定义上分析采购与采购管理区别：
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，属于供应链中一个重要环节。
采购管理，是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。除此以外，还需要考虑供应商资源。
库和供应商验证，以减少采购风险。
五、何为采购管理？
何为是采购管理？
例如像8Manage SRM采购管理是通过监控采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
