一、是不是“杀一人为罪，杀万人为王”？
古今中外，本来如此。
中国古人言:窃钩者死，窃国者王侯。
杀一人是罪犯，杀上千万人就是伟大领袖，革命导师，政治家和统帅了。
二、南京大屠杀最大的元凶为何能够逃脱极刑？
二战结束后，德国、日本的首要战犯无不被同盟国审判和处以极刑。除罪大恶极者处以绞刑外，次等战犯亦被处以徒刑，这体现了正义的最终胜利。但中国在 抗战胜利后，远东（东京）审判不仅未清算头号战犯裕仁的战争罪行，连南京大屠杀始作俑者，最大的元凶朝香宫鸠彦也被放掉了！日本投降后，为逃避审判，裕仁首先将原来委以重要军职的皇室成员调离军职，并与麦克阿瑟会晤后，最终获得美国政府“不得审判天皇及皇室成员”的承诺。南京大屠杀的首犯朝香宫最终得以逃脱极刑，逍遥法外，终日以高尔夫球自娱，以94岁高龄于1981年4月12日死去！
麦克阿瑟在刚刚占领日本之时，确实想履行他的诺言：“不追究天皇的战争责任，死不瞑目！”以洗刷他在菲律宾被日本战败的耻辱。严惩日本的战争罪行，审判日本天皇，一度是驻日美军管制当局的首要任务。而且麦克阿瑟一度还想利用日本皇室之间的矛盾，换掉裕仁。
公元13世纪末日本南北朝时代，皇室内部分成两大派系，后来在幕府干预下，皇权归于北朝。1945年9月，南朝直系后裔熊泽宽道上书麦 克阿瑟，称裕仁是“篡位的北朝天皇的子孙，他必须将皇位返还给我”。麦克阿瑟颇为重视，曾派员向熊泽调查。1946年元旦，裕仁迫于麦克阿瑟的压力，公开 发表《人格宣言》，向全体日本国民宣布自己不是“现人神”。1月18日美军《星条旗报》在头版刊登大肆宣传熊泽的报道《他才是真正的日本天皇》，这明显是 驻日美军当局借此施压，以逼迫裕仁就范，驯服地执行美国占领日本的一系列方针大计。但最终麦克阿瑟还是认为不审判、不更换裕仁更符合美国的利益。他看到骄 横的日军只需天皇的一纸诏书便放下武器，感慨裕仁是“胜过20个机械化师团的力量”，他认为可以利用天皇制度对日本进行间接统治，以防止日本成为共产主义 的岛屿。
三、二战德国投降后，为什么日本还在坚持呢？
关于日本投降，在二战结束后，曾经有日本学者对日本投降的原因做出过总结。大体上是两个方面的原因：
第一、以天皇为代表的皇族成员以及部分的军政高层怕死。千万不要觉得这很可笑！别看日本鬼子兵不畏死，但真正敢破腹自杀的高层官员实际上没几个，都是在忽悠老百姓去送死罢了。特别是苏联进攻东北以及美国投放原子弹后，天皇已经无路可逃。继续顽抗到底，天皇只有死路一条。
第二、以天皇为代表的好战分子希望以投降为谈判条件，尽可能的保存实力。因为日本如果再继续战斗下去，最后还是会战败。与其输个精光，不如主动投降，保存实力，还有东山再起的机会。这也说明日本并没有真正的反思战争，无时无刻都在盘算翻盘。后来右翼分子不是又复活了么？
通过以上两点投降原因的总结，大体就可以勾勒出德国投降后，日本方面的心态了。
二战德国投降后，为什么日本还在坚持呢？
1945年4月1日，美军发动冲绳战役。此时的日本，海军已经全军覆灭。
1945年4月16日，苏军发动柏林会战，此时的德国，精锐已经全部打光。
十一天后，希特勒扶持的墨索里尼伪政府彻底垮台，墨索里尼在逃亡德国的途中被游击队俘虏，第二天被枪毙。尸体随后被运到米兰，并被倒吊在米兰洛雷托广场的一个加油站顶上示众。
又过了两天，希特勒在自己总理府的地下室开枪自杀。随后尸体被侍从用军毯包上，抬至总理府的花园里，浇上汽油一把火给烧了，遗骨被埋进一个炮弹坑。（后来又被苏联秘密组织挖出）
看见自己两个盟友的惨状，当时天皇都快吓尿了。他知道如果再打下去，自己也一定会跟那俩人一样的下场。必死无疑！只不过日本比意大利和德国的情况稍微好点，意大利和德国都被盟军打到了本土才覆灭，而日本当时没有这个问题。虽然精锐净丧，但是美军暂时还没有能力打倒本土。
因此在冲绳岛战役期间，裕仁天皇就已经投降的想法了。只不过裕仁这个老鬼子当时不想无条件投降，因为无条件投降，意味着他的命运要掌握在盟军手上，他自己没有讨价还价的余地。惨一点的下场，美军会把他像墨索里尼那样枪毙！稍好一点，美军会把他像希特勒那样威逼自杀。总之就是没好死就对了。因此裕仁希望美军能有条件的接受自己投降，就像一战时期的德国一样，赔款割地都可以，但是不能拆分日本，自己的生命安全也要受到保障。
裕仁老鬼子这么盘算，有他的理由。因为一是满洲国有相对完整的基建和纵深；二是苏联与美英存在分裂的可能性，比如巴顿在德国投降后就叫嚣要跟苏联干仗；三是冲绳岛战役还在打，美军的死伤很惨。据美国智囊团估算，如果按照冲绳岛的战损比，美军要占领日本全境的话，最少需要动员六百万军队，花费三个月的时间，付出五十万人阵亡，约一百二十万人伤亡的代价才能拿下日本！为此美国联邦政府还提前预定了50万枚紫心勋章。为的就是日本不投降，美军要登陆日本岛作战。
然而这毕竟是大事，偏偏美国又是死不起人的国家。于是在1945年6月底，也就是美军拿下了冲绳岛后，暂缓了进攻日本本土的计划，寻求损失更小的办法。
在1945年7月，美国没有什么大行动，裕仁的心稍微宽了一点。当时日本高层想出了一个很恶心的策略——全体国民总玉碎。想依靠这个办法恐吓美国，让美国不敢轻易的动日本，争取有条件谈判的资本。
然而美国不吃这一套，当时杜鲁门总统策划了三个方案：一是拉苏联入伙，斩断了日本借苏联翻身的念想；二是将新研制的原子弹秘密运到提尼安岛（塞班岛附近），装备使用大杀器威慑日本；三是计划在日本九州岛南部和关东平原的两栖登陆作战行动，代号分别是“奥林匹克”和“冠冕”。
到了1945年8月6日，美国投放的第一枚原子弹炸毁了广岛。
两天后，苏军对日宣战，整个东四省和朝鲜半岛东北部都被苏军的攻击范围内。
又过了一天，美军投放的第二颗原子弹轰炸了长崎。
苏联和美国的连续打击，压垮了裕仁身上最后一根救命稻草。他是真的被吓尿了！尤其是日本陆军元帅畑俊六在广岛目睹了原子弹的威力后（在核爆炸中捡了一条命）。回到东京就对裕仁描述原子弹的恐怖，并强烈主张停战。这一下裕仁算是彻底服了。他不再奢求有条件的投降，只希望美国能饶他一命就行，其余什么都可以答应。
但是牛皮已经吹出去了，特别是六月份的全体国民总玉碎口号，对狂热军国主义分子极具煽动性。当裕仁对首相铃木贯太郎说出自己打算投降时，铃木都要晕菜了。早干嘛去了啊！现在要是宣布投降，倒希望美军快点来救命，因为少壮派军官全疯了，局势已然失控。谁敢投降，少壮派绝对要发动兵变。
事实证明，铃木的担心是非常准确的。当投降的小道消息传出后，东京的驻军立即发生了叛乱。近卫师团师团长森鸠因拒绝参与叛乱，被少壮派军官杀掉。并且叛军还闯入皇宫，寻找投降的录音盘，想阻止投降广播的播出。与此同时，少壮派还派出了前往首相铃木的家里刺杀他，想顺便把主张投降的内阁都消灭。铃木贯太郎因为提前得知消息，靠跑的快才捡了一条老命。叛军没能找到首相，转而进攻枢密院长的住宅，枢密院长平沼也趁乱溜走，侥幸逃脱。经此事变，铃木内阁全体辞职。
到了8月15日的中午12点，裕仁在广播中发布终战诏书，接受《波茨坦公告》，并宣布无条件投降。
无条件投降之后，日本高层的表现，非常非常的不要脸。先前嚷嚷着要一亿国民总玉碎的高层，大多故意装疯保命，没几个敢真正破腹自杀。倒是受军国主义蛊惑的草根官兵自杀的非常多。比如东条英机这厮就是因为怕疼，不敢切腹而用手枪自杀，结果手软还打偏了，没死成。再比如裕仁的叔叔东久迩稔彦亲王为了讨好美军，模糊裕仁天皇的战争责任，把当年吹牛的“一亿玉碎”的口号改成“一亿总忏悔”。十足的不要脸。
美军进驻日本岛后，一是觉得日本人都是特么的疯子，虽然投降了，但是如果真的杀了裕仁这厮，难保会有大动乱；二是裕仁认罪态度比较好，麦克阿瑟很满意，便没有清算这帮衣冠禽兽的皇族，保住了他们的荣华富贵，只吊死了几个头面人物走走过场。
总的来说，德国投降后，日本大势已去。包括裕仁在内的很多人日本人都心知肚明，仗打不下去了。但是美军还没有进攻到日本本土，苏联与西方也有矛盾，因此日本方面便幻想借助这两点有利因素与美国谈判，争取有条件的投降。然而美国不接受日本的有条件投降，日本又打算绑架全体国民，用一亿日本人（包括朝鲜和台湾）的性命与美国做最后一搏，再争取有条件投降。
就这么僵持了两个月后，随着苏联出兵，美国投放原子弹，日本高层真心畏惧了，才决定接受无条件投降。事实也证明了，日本的负隅顽抗是有效果的。咱们的教科书上说日本是无条件投降，但其实日本是有条件的投降！天皇没被追究责任，战犯也就绞死了那么几个。当年策划南京大屠杀的朝香宫鸠彦亲王没有受到任何惩罚，战后依然是花天酒地，后来还成为“日本高尔夫球俱乐部”的名誉会长，轻松挥杆于青山绿水之间，活到94岁才自然病死。至于最大的元凶裕仁，他则是因为十二指肠癌，以88岁高龄病死。
请问这算哪门子的无条件投降？就是因为连元凶都没有受到惩罚，也直接导致了如今日本的军国主义复苏和种种历史问题。
四、堤义明是成功的吗？
堤义明-一代中兴之祖 堤义明1965年，堤康次郎因病去世了，未满30岁的堤义明成为堤家的家长，是西武集团的最高掌权者。
当时的西武集团是一个中等规模的实体。在百货、化工、铁路、旅游方面都有一定的基础。虽然堤义明上任了，但众人看到是这样一个貌不惊人的小毛头，并不是很信服。毕竟，同父异母的兄长堤清二先他工作7年，还掌握了西武百货的实权，还有那么多的元老。表面的平静是暗地的波涛汹涌。
堤义明是个孝子，他严格遵从父亲临终时的嘱托：“我死后10年内，不要投资任何新的不动产。”而这10年，堤义明确实遵从了父亲的教诲，表面上，事业好似没多大进展，但实际上，就当时的情况而言，随着不动产不断上涨，不投资是适宜的。然而，与堤义明深沉有耐心的性格相比，哥哥堤清二是反叛的，扩张欲极强，现在父亲去世了，就更要大展手脚了。于是，一时间，猛增了大批的连锁店和百货店。
堤义明十分明白这意味着什么，而这种分裂对集团也是十分不利的。于是，1971年2月，堤义明主动约请堤清二详谈，将西武集团一分为二，分为西武铁道集团和流通集团，彼此独立，这一行动对二人都是有利的。这标志着堤义明真正拥有了西武铁道集团的领导权，可以按照自己的思想来开创西武集团的新纪元。
1975年，沉默10年的堤义明开始出手了，经过深思熟虑，他决定退出地产业，转向以休闲、观光为主的服务业。应该说这是非常明智的选择，退出地产业是大势所趋，而以前西武集团在服务业也曾经有所实践，这些都是有利的条件。但堤义明的想法并不就这样停止了。在进行休闲、观光的投资项目时，堤义明又有了自己的独特思考：一个孤立的娱乐项目很难吸引大众的眼光，只有当一个地方风景优美、交通便利、饭店舒服、周围娱乐项目多多，这才能够成为“热点”、“亮点”。
于是，购置大片土地，进行大规模、综合性开发，让这个地方成为旅游观光胜地，进行地区性开发，在堤义明脑海中形成了。首先第一个试验田是东京地区的品川地区，这时堤义明的品川王子大饭店已经修好了，但效益一般。而在增建了溜冰场、滑雪场这些娱乐设施之后，饭店效益大增，著名的索尼公司总裁盛田昭夫每次出国谈生意之前都要首先住进品川王子大饭店，来放松一下。以后更是形成了一批著名的固定客户。
这个试验一成功，堤义明又迅速出击，又相继在苗场、北海道富良野、岩手县霞石、箱根等地兴建起西武休闲饭店，并和“苗场”一样，实施“综合开发”。堤义明在北海道富良野兴建的滑雪场，是当时该地区第一座度假滑雪场，因而吸引了大批日本国民的光顾，西武休闲饭店也随之门庭若市。1981年，堤义明在岩手县的霞石地区，开发了一座与富良野一样的滑雪场。这里是岩手县内惟一最适合开发滑雪场的地方，因此，他可以享有独占市场的效应。
接着，堤义明又相继在其他一些旅游度假圣地，秉承稳健坚实的原则，实施综合开发，在开发的过程中，堤义明秉持着“一定以当地人民利益为出发点”、“绝不插手当地政治”、“造福当地”的原则，为开发地的繁荣发展做出了巨大的贡献，这与当时人们印象里商人的“惟利是图”大相径庭。为此，还有许多地方官员亲自拜访堤义明，希望他能去当地开发。
在堤义明的领导下，集团迎来了超额的丰收，地区开发成为西武集团的主要发展方向和利益主要来源。为此，同一时代的松下幸之助称赞他：“堤义明君是集创业与守业于一身的第二代，他身上所特有的帝王素质，如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君！是中兴之祖！”
堤义明不会就此满足，在地区性开发兴起的同时，他看到了其中的雷同趋势，而随着时代的前进，年轻人愈来愈追求偶象，于是，他想从新的方面来挖掘一下，来满足大众的新要求。
1979年，堤义明收购了他的“狮子”棒球队。当时的他尽管不懂棒球，却看中了棒球这个普及的、具有刺激性和冒险性的体育项目，事实证明，后来棒球在日本几乎是“国球”。他把这支队伍按照企业来经营，接手的第一年，西武狮子队场场输球。但是到了第２年、第３年就跃升为第4名，1938年荣登日本职业棒球联赛的总冠军。与此同时，他又加强球场经营，要求“我们的球场必须有自己的特色，以‘服务质量第一’为口号”。他的纪念品销售每年达30亿～40亿日元，是销售量居第２位的10倍。沿着这个思路，他又在网球、滑雪等多项体育项目上耕耘、收获，成为日本体育界的巨腕人物，曾任日本体育协会副会长，并代表日本体育协会出席奥运会。
可以说，堤义明实现了自己的理想，实现了父亲对自己的期望，无论是在财富上，还是在名誉上，他都是成功的。 堤义明-世人瞩目的西武精神 堤义明今天的西武集团拥有上百亿的财产，大约10万名员工，面对这样一个庞大的集团，堤义明是如何实现自己的领导呢？
堤义明对待员工的一项基本原则，就是绝对不开除员工。但他一直要求员工应该具备忠诚。与才能相比，更应该把重心放在如何忠实地依从公司的旨意来做事。
“感激和奉献”，这是堤义明从父亲那里继承而来的西武社旨，这不仅是员工对顾客的心境，同时也应该是员工对公司的一种感情。这种精神就是西武成功的原因，是员工不愿离开的原因，就是西武精神。
堤义明严格地施行条例分明的原则。如果职员对分配给予的工作忠心耿耿，知难亦进，就绝不会轻易地调动他的工作。一般的职员一旦被调回总社，就好像是飞黄腾达，顿时身价百倍。可是在西武，调动本身可以视为失职。这就是西武和其他公司的不同之处。
在堤义明的观念里，职员进公司三年以后才能做出评价，否则就不知道他真正的价值。有的人开始时工作很得要领，第二年起就开始动脑筋偷懒，而把不愿做的事推给别人去做。头脑灵活的人，总有这种倾向，爱耍小聪明，想逃避艰苦的工作。
堤义明很讨厌“聪明人”，对那些一上手工作便能干得十分出色冒尖的员工，从不轻易给予宠信。他的原则是“看人看三年”，不到三年不做评价。因为，他发现，干工作，一时干好并不难，难的是长期干好；少数“聪明人”头一年表现出色，第二年起就开始动脑筋偷懒，倒是起初成绩平平的人，一旦进入角色，便能坚持长久地埋头苦干。堤义明的这一主张源自他对公司职员的工作性质的独到见解：他们应做马拉松运动员，而非短跑选手。
相反，开始时动作迟钝的、缺乏表现力、又其貌不扬的职员，也许领悟力较差，不容易掌握工作要领，但一旦掌握就绝不会偷懒。而且，这种人还担心如果不加紧努力就会被人赶上，所以努力不懈，即使别人不愿做的工作他也做。
出自于这种独特的思路，堤义明对经理和子公司的社长的提拔方法也别具一格，能言善道、思路敏捷而又自命不凡的人，基本上绝不会被安置在重要的岗位上。 堤义明表示，一项工作如果不做上20年，就不会成为真正的专家。西武体系的旅馆和高尔夫球场的经理，多半在同一职位上持续待了10年、15年。
在谈到自己的成功时，堤义明认为自己是从中国古代的哲人荀子身上，得到智慧的启发，经过几番涵养，终于成就他一生的事业和使命。他曾说：“我的成功来自两个人，一个是我的父亲，另一个是中国哲学家荀子。如果说堤康次郎是我的父亲，那么荀子就是我的教父。”
而他的行动和生活都是东方式的，荀子式的忍让和俭朴。
他拒绝参加任何形式的社交圈子，享受着自己的孤独。
他的妻子是一个普通人，他从来没有任何绯闻，总是尽可能和家人在一起过简单的生活。
他关心家人、即使是与他有竞争关系的兄弟。
索尼的盛田昭夫所说：“当今日本年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。”同时，盛田昭夫又不无感叹：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我生在与堤义明同代。”
堤义明是一个智者，孤独是智者的伴侣，他认为，财富不是最重要的，重要的是剖析自己。这就是一个世界首富的选择，与别人不同，他要的是另一种更有意义的生活！堤义明-堤义明与日本西武集团 堤义明 西武集团在日本是一家赫赫有名、势力庞大的企业，当家老板正是现年70岁的堤义明。西武集团旗下有170多家大型企业，从业人员超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食、学校、研究所等各种行业。在著名财经杂志《福布斯》公布的全球最富有的企业家排名中，堤义明曾于1987年、1988年两度雄居世界第一。 堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。 1965年，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。 接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。 堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。 在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本着名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！” 堤义明-堤义明的营销观 市场需求来源于客户，争夺的对象也是客户，因此，房地产营销就不能不研究客户了。 从理论上讲，客户既是顾客，也是未来的业主，营销运作的结果，就是主客易位的过程。也就是从购买者变成所有者。这种转变，使我们实现了收益，实现了资本的回收与增值，同时，也创出了品牌，占领了市场。从这个意义上讲，顾客就是上帝，顾客就是一切。 曾八次荣登美国《福布斯》杂志为世界首富的日本企业家堤义明讲了他爷爷的事故：一个乞丐来买包子，他亲自收钱，亲自给包子。别人问他为什么不为那么多经常光顾我们店的老顾客亲自服务？他说，大多数有正常经济能力的人来买包子，是很正常的事，一个乞丐攒了钱来买包子是极不容易的事，因此，我要亲自服务。那么，为什么不送给他呢，他说，他本来是乞丐，但今天就是顾客，他需要的不仅仅是几个包子，同时也需要得到做顾客的尊严，如果不收钱，反而会羞辱了他。他最后讲了一句至理名言，“我们的一切都是顾客给予的”。堤义明-成功秘诀 视中国荀子为教父。
“感激与奉献”的人生信条。堤义明-独具匠心 堤义明堤义明与许多白手起家的企业家惟一不同的就是，他有祖传家业。父亲堤康次郎是西武企业集团的创业者。堤康次郎雄心勃勃地奋战在日本商界和政界，为堤义明打下了西武集团的基础。1965年4月26日，75岁的堤康次郎因病去世。按照他的遗嘱，未满30岁的堤义明成为堤家的家长，成为了西武企业集团的最高掌权者。 当时的西武企业集团是一个中等实力的实体，拥有资产约8000亿日元，西武企业在百货、化工、铁路、旅游服务业等四个行业打下了一定的基础，根据遗嘱上的安排，堤义明升为会长兼西武国土计划公司社长。而堤清二、小岛正治郎、森田重郎分别担任百货店、铁道社和化学社的社长。西武集团实行的是会长、董事长领导下的社长、总经理负责制。再加上堤义明到公司时间最短，使得这位西武集团名义上的当家人对化学社、百货店和铁道社并无实际控制权。 头脑清楚的堤义明清楚当前形势，他认为西武当前的形势稳定，掌握权力是关键，在商场上四面出击的时机还未到来。于是，堤义明不显山不露水，沿袭了先父晓年的稳扎稳打、逐步发展的经营风格，很快他就得到了集团内外人士的赞扬和信任。 然而，同父异母的兄长堤清二却不是这样，与堤义明沉稳而有耐性的个性相反，堤清二个性反叛，扩张欲极强。父亲在世时，他就感到处处受限制，父亲一去世，好强自负的清二认为施展自己平生伟大抱负的时候到了，他马上就在百货流通方面倾力扩张企业，飞速膨胀。 堤义明出于对父亲的尊重，对祖传家业的负责，同时也不愿意对兄长太绝情，便决定将西武百货店和西武化学社的股权全部转让给堤清二，"让你们成为独立的公司，与西武企业集团脱离一切关系"。 1971年4月26日，在堤康次郎6周年的忌日仪式上，堤义明便当众宣布：西武集团与西武流通集团完全分家。 从此，堤义明成为西武集团的绝对领袖，完完全全地掌握了西武集团的控制权。现在，新任会长的堤义明面临的外部问题是西武饭店业务不景气的难题。 60年代初，日本获得了在1964年举办东京奥运会的权利，这给日本的旅游、服务业带来了巨大的商机。堤康次郎抓住时机，进军饭店业。 西武集团的第一大饭店--东京王子大饭店在奥运会举办的当年正式开业，并且开张大吉，门庭若市，大为赢利。但是，随着奥运会的结束，饭店利润直线下降，最后发展到亏损的地步。就在这样的艰难时刻，堤义明迎难而上。 1972年，堤义明旗下的高轮王子大饭店正式开业，这是西武集团的第二家王子级的大饭店。投资不大，是在原有基础上改建和扩建而成的。但是，这个饭店的收益欠佳。尽管如此，堤义明仍然没有放弃饭店业，1978年2月，新宿王子大饭店又投入营业。由于西武准备改建新宿火车站，才在火车站旁修建了这个大饭店。出乎预料的是，新宿王子大饭店一开张就异常地红火，利润增长也极快。 堤义明-独树一帜 堤义明悉心总结了经验教训之后，堤义明清醒地认识到，饭店经营要成功，必须具有下列三项优势之一：第一、价格优势；第二、建筑特色的优势；第三、地理位置的优势。 总结出这些优势以后，堤义明决定放弃第一条，追求第二条和第三条优势。堤义明做出决策以后，西武集团的一座座大饭店相继开业了：1979年，品川王子大饭店开业；1981年4月，阳光王子大饭店开业；1982年4月，新高轮王子大饭店开业；1984年3月，赤板王子大饭店开业…… 就这样，在80年代前期，西武集团就在日本、加拿大、新加坡、美国等国家建成、运营了50多座王子级大饭店--其建设规模之大、速度之快，令人惊叹。为了突出饭店在建筑特色上的优势，堤义明不惜千金。在修建新高轮王子大饭店时，堤义明用去了2亿美元，以至于连饭店设计师都认为造价太昂贵了简直不可思议。但是，当饭店竣工之时，便立即以它臻于完美的造型、田园牧歌般的情调轰动全球。 新高轮王子大饭店最具特色的"飞天"宴会厅，占地6000平方米，厅高23米，可同时容纳1万人。在宴会厅的墙壁表面，嵌上了30万枚贝壳，贝壳显出白中透红的色泽，大厅被装饰得如同一件精美绝伦的艺术品。"飞天"宴会厅成为全日本的首选宴会厅。在新高轮王子大饭店的开业庆典仪式上，堤义明骄傲地对来自世界各地的各界人士说："这是一件艺术品，供世人分享。"新高轮王子大饭店的建筑被人们当做西武饭店业甚至是日本饭店业的标志。西武集团的饭店生意蒸蒸日上，据1985年的统计数据显示，西武集团饭店业的总营业额达到1200亿日元。 西武集团在新总裁堤义明的带领之下蒸蒸日上。经济与政治历来都是密切相关的，在投身经济的同时，堤义明当然不会不关注关注政治上的变革与动向--在1970年，他就从政界要人那里得知这样一个消息：为了禁止土地的倒买倒卖，日本政府将要颁布《国土法》。眼看炒买炒卖地皮的时代即将过去，堤义明深感自己所处的时代与父亲的背景不一样了，西武该怎么办? 堤义明-独辟蹊径 堤义明经过长时间的思考，堤义明认为，是到了给西武增加新的创意、开辟新的投资市场的时候了。而一切与公司一贯的稳健经营风格不相符合的设想都是不理智的、不可取的。他决定退出地产业，转向以休闲、观光为主的服务业。在着手进行休闲、观光方面的具体投资项目时，堤义明发现：孤立的某一个娱乐项目难以吸引很多人，只有当一个地方风景优美，交通便利，饭店高档舒适、娱乐项目众多，才可能吸引更多的游客。 购置大片土地，在上面进行大规模、多项目的综合投资，使这个地方成为最具号召力与吸引力的旅游地，搞整体的地区性开发--这一庞大而有创新意义的构想，在堤义明的头脑中形成了。堤义明在东京附近的品川地区进行了地区开发试验。西武集团已在品川车站旁边修建了品川王子大饭店，但效益不是很好。堤义明在饭店周围增建了溜冰场、游泳池、网球场、保龄球馆等休闲娱乐场所，将饭店与这些活动场所结合飞起来。果然，这样做之后，不仅那些娱乐场所的收益颇丰，就连品川王子大饭店也在众多的竞争者中独占鳌头，业绩卓著。 风靡世界的日本索尼公司总裁盛田昭夫，每次出国谈生意回日本以后，都要首先住进品川王子大饭店，通过这里的娱乐、健身活动，调节身体，放松紧张的情绪后才回府。谨慎的试验取得巨大的成功之后，堤义明开始果断出击，他在苗场、北海道、富良野、轻井泽等地因地制宜地大搞地区开发。一时间，西武集团掀起了波澜壮阔的地区开发浪潮。所泽市虽然算是东京的郊区，但却是东京大圈内一个冷冷清清的农业市镇。当西武买下所泽市的大片土地时，商界人士大都不理解，还有人说，"像堤义明这样稳重的人怎么会做出这样冒失的事来?"不少人预言，"西武的这大片土地将成为'死地'。" 然而，堤义明心中有数，他先在丘陵地带，依地势条件，分别修建了西武游园、国际文教村、高尔夫球会、棒球场和人工滑雪中心。所泽因为离东京很近，所以有了这些娱乐、休闲场所后，每周从东京来的游人很多。紧接着，堤义明马上进入第二步开发，他改建了市内公路，修建了火车站、汽车站，一挥手又新建起饭店、超级市场、图书馆、剧场、学校等。所泽市一下子就由一个落后的农业市镇发展成为一个拥有30万人口的中等城市，变成了一个新兴的都市。 地区开发已经成为西武集团的主要发展方向，也成了西武集团的主要收人来源。 日本西武集团是控制日本饭店、铁道、百货、游乐等服务业的巨头，现任总裁堤义明是日本企业界、财经界和公众中极具魅力和影响的人物，他在沿袭父亲教诲的基础上逐渐形成一套独特的但都适合的用人哲学和方法，不轻易用一般认为是聪明绝顶的人。不用聪明人在堤义明的思想中有3个原因：第一，聪明人常犯的毛病是看不起身边的人。堤义明认为，让自大的人做高层领导会造成员工不安情绪，从而破坏员工信心，降低整体效率，最后形成一股影响公司发展的阻力，聪明人尽管在才智方面超过常人，但很少长期保持谦逊反省的态度。第二，聪明人的欲望较常人强烈。因此，在群体中经常成为麻烦的来源，堤义明认为聪明人欲望重，而荣誉、地位、利益时常会腐蚀一个人的内心，这就会在群体中常常造成矛盾，破坏团结。第三，堤义明认为聪明人的欲望、野心是常人的10倍甚至100倍，一旦掌权，很可能私心超良心，开始为自己的权力欲找出路，不仅压制别人工作，还可能以权谋私。所以，堤义明认为，那些中等人才比较容易满足，他们注重公司给予的职位，会踏踏实实地工作，也易于出成绩。 他的名字令世界震荡，他的行动令世界彷徨，他开创了一个称霸的时代，他留下了诸多回味和无奈。
五、ignio是什么牌子
以爱蓬集团的自有品牌“IGNIO” 。2015年10月30日，日本综合运动休闲用品零售商爱蓬集团(Alpen Group)在中国的第4号店---“运动德普(SPORTSDEPO)高尔夫帆五(GOLF5)虹桥天地店”在西上海大虹桥核心商务区规划的标杆性项目中国新天地之“虹桥天地THEHUBMALL”盛大开幕。
“运动德普高尔夫帆五虹桥天地店”秉承集团一贯优势，带来众多高性能高性价比的自有品牌。如面向大众覆盖各类体育运动为特色的“IGNIO”品牌，包括足球、篮球、网球、羽毛球、乒乓球、瑜伽、马拉松、自行车、高尔夫及户外运动相关产品。“kissmark”品牌将街头风与高科技相结合，为专业滑雪选手使用的同时，更引领了运动时尚的新潮流。
扩展资料
创业于1972年的爱蓬集团，一直致力于为运动爱好者提供全系列商品和体验式服务。在日本国内拥有441家店铺，在业界销售额一直保持排名第一。旗下拥有6家国际赛事级高尔夫球场，1家国际赛事级滑雪场和诸多健身俱乐部。
并成功签约多位知名职业高尔夫球选手。创业后不久，爱蓬集团就开始建立自己的运动品牌，颠覆传统纯采购销售模式，成为集设计企划、专利开发、生产物流至零售一体化经营模式的先驱者。
2012年爱蓬集团设立中国法人，2013年在上海开设海外第1号店，2014年在上海开设第2号店，今年6月第3号店于永旺梦乐城苏州园区开业。目前，中国区以综合运动用品专卖店“运动德普SPORTSDEPO”和高尔夫用品专卖店“高尔夫帆五GOLF5”为主营店铺。
参考资料来源：中国日报-运动德普 高尔夫帆五 全新概念呈现虹桥天地
