一、蒙牛啥时候成立的？谁能讲下蒙牛集团发展史？

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，简称蒙牛集团。是中粮集团旗下的乳制品生产企业，主要生产液态奶、冷饮产品及奶粉制品，1999年由原伊利集团副总裁牛根生创立，2004年6月以中国蒙牛乳业有限公司名义于香港交易所上市。2009年，中粮集团入股蒙牛乳业，成为最大单一股东，蒙牛集团是中国大陆乳制品生产及销售的领头企业之一，在2007-2010年间曾一度成为中国营收额最高的乳业公司。FBIF食品饮料创新发布的2021中国食品饮料百强榜中，蒙牛位列第四。牛在中国大陆最大的竞争对手为伊利集团，而伊利在上述榜单中位列第一。

1999年，时任伊利集团副总裁牛根生辞职创业，8月18日，在呼和浩特成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司。12月，首个生产基地建成投产。2001年，销售收入同业排名由第119位上升至第5位。2004年6月10日，在香港联交所主板上市。2007年，销售额首次超越竞争对手伊利集团，成为全国之冠。

蒙牛乳业基地

2009年7月6日，中粮集团联手厚朴基金以61亿港币收购蒙牛20%的股权，成为当时中国食品行业最大的一宗交易。

2010年11月22日，蒙牛集团以4.692亿元收购中国华北地区最大的酸奶生产企业君乐宝51%股权，成为君乐宝的控股股东。

2011年6月10日，创始人牛根生宣布辞任董事会主席，由中粮集团董事长宁高宁接任。其后蒙牛集团董事会主席均由中粮集团高管兼任。

2012年6月，在入股蒙牛三年后，厚朴基金将其间接持有的蒙牛5.9%股份以22亿港元出售给欧洲最大的乳制品企业爱氏晨曦（Arla Foods），入股完成后，爱氏晨曦成为蒙牛继中粮集团之后的第二大战略股东。

2013年5月7日，蒙牛斥资31.75亿港元购入中国最大的奶牛养殖企业现代牧业股份，持股比例从1%增至28%，成为现代牧业单一最大股东。5月20日，法国达能集团通过和蒙牛乳业现任大股东中粮集团共同设立合资公司的方式投资蒙牛，该合资公司将持有8.3%的蒙牛乳业股份，达能中国的酸奶业务与蒙牛酸奶业务合并。交易完成后，中粮集团仍是蒙牛乳业的最大单一股东，持有蒙牛约27.83%的股份。6月，蒙牛以124亿港元收购中国乳制品企业雅士利，成为中国乳业迄今规模最大的一次并购。11月26日，蒙牛作为基石投资者，以6000万美元入股原生态牧业。

2014年2月12日，蒙牛向法国达能集团定向增发6.6%股份，作价约51.53亿港元。交易完成后，达能成为蒙牛第二大股东，中粮集团、达能及爱氏晨曦将分别拥有蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，三方已同意重组股权，其合计31.5%的股权将由合资公司中粮乳业投资持有。

2017年1月4日，蒙牛斥资逾18.73亿港元增持现代牧业9.65亿股份，持股量由25.4%增至39.9%，同时以每股0.25美元或1.94港元向现代牧业提出全购。

2018年1月，蒙牛推出每日鲜语等3个子品牌鲜奶。

2019年7月1日，蒙牛将其持有的君乐宝51%股权通过协议转让的方式转让给石家庄鹏海基金及君干管理，总价为40.11亿元。此次交易完成后，蒙牛乳业将不再拥有任何石家庄君乐宝乳业有限公司的股权。9月，宣布以71亿人民币收购澳大利亚奶粉品牌贝拉米，12月23日，完成股份交割。

2020年7月28日，蒙牛以约3.95亿港元认购主营奶牛养殖业务的中国圣牧11.97亿股份。认购完成后，蒙牛乳业所持有的股权由3.83%增至17.80%，成为公司单一最大股东。10月，蒙牛和可口可乐公司共同设立合资公司“可牛了”，生产创新型牛奶。

二、蒙牛创始人牛根生：三起两落，吃得苦中苦方为人上人

简介：

牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。

每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。

三起两落之第一起

养牛工人，转身变为伊利副总裁

牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。

他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。

14岁的时候，养母去世。

1978年，养父也不在了，年满20岁的牛根生，开始参加工作。

子承父业，成为一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。

5年后进入回民奶食品厂，也就是伊利的前身，从洗瓶工干起。

穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。

群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。

后来，厂里搞承包制，牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。

此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。

尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，工商企业管理专业。

1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。

在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。

三起两落之第一落：

被伊利扫地出门

1998年，在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感觉到了不对劲。

自己在使用资源方面开始遇到了某种不顺畅，哪怕只是调动很小一部分的资金，也有众多部门来施加阻挠。

最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。

牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，没想到问题没有得到解决，处境还越来越恶劣。

意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大，牛根生决定辞职，前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，直至第三次，郑俊怀答应了。

一山不能容二虎，就这样败走伊利，牛根生感到万念俱灰。

三起两落之第二起

重头再来，创办蒙牛

离开了伊利，已经40岁的牛根生决定回到北京大学进修。

他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底逐渐酝酿成熟。

1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。

蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。

他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。

就是这样，尽管蒙牛创办初期，没市场、没奶源、没设备，但却有三百多名技术人才追随，一起打江山。

尽管受到前东家伊利的打压，牛根生仍屡出奇招，带领着蒙牛在夹缝中求生存，求突破。

先是提出广告语“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”，使消费者通过伊利知道蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。

然后用了3年的时间，把蒙牛打造成“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。并以3.1亿的价格拿下了央视“标王”，且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长最快的企业。

2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。

2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。

2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！

三起两落之第二落：

三聚氰胺留污点 ，辞去董事长职务

2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿奶粉，连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。

“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏9.486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。

2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。

三起两落之第三起：

重出江湖，公开亮相

2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。

时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。

牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。

在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹。

经典语录：

1．小胜凭智，大胜靠德。

2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

3．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。

4．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。

5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业

7．好心态才有好状态。

8．帮助别人，但不伤害别人。

9．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

三、蒙牛领导人是谁？有知道的能说下嘛？

牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。

蒙牛现任领导人是卢敏放，卢敏放，47岁，于二零一六年九月获委任为蒙牛集团总裁。

四、蒙牛的创始人是谁

牛根生1999年从伊犁集团出来后开始创业，领导蒙牛集团成为乳业的后起之秀，以出色的营销手段实现了快速增长。他们公司的人很亲切的叫他“牛生”，但自从他注册了老牛基金会，人们开始叫他老牛。

老牛的简历如下：

1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长

1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

1999年 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

2002年 中国十大创业风云人物（之一）、中国经济最有价值封面人物、中国民营工业行业领袖

2003年 中国企业新领袖、2003CCTV“中国经济年度人物”,捐献蒙牛的股份

2004年 中国策划最高奖

2004年12月 在呼和浩特注册老牛基金会（主要资金是牛根生2003年股红的 51%，大概有300多万元人民币）

2006年 对外公开宣布辞去总裁职务

牛根生的财富哲学就是：“钱从无到有是快乐的，从有到无更加快乐”。这种“千金散尽还复来”的情怀让人觉得非常大气。有人说他有“共产主义”的思想，他自己的陈述似乎藏有玄机。他说他从小总是受别人欺负，于是他喜欢把自己家的一些东西和一些朋友们分享，这样他在小伙伴中间有比较大的号召力，在他受欺负的时候，朋友们愿意为他挡一挡，这体现着一种团队精神，也是时下各种公司所喜欢的东西。老牛把这种行为叫做“散财”，有一种豪侠的气派。也正是这种性格使他被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，按他自己的话说就是干了一些他自己不该干的事情，诸如“他们公司要买小汽车，他一算买一辆小汽车他们几副总经理没有地方坐，就自作主张买了5辆面的”，这当然让领导心中不好受。正是这种经历当然让他在自己的企业中有了自己的管理理念：“企业方向错了是董事长的问题，用人失误也是董事长的责任。董事长管得越细，不干活的人也就越多，大事小事象征性地管一下，体现关心就够了。”员工为什么不为这样的领导努力工作呢？

对于他的捐股、创建“老牛基金会”，他的家人肯定是会有不理解和埋怨的。可爱的老牛却有自己幽默的论调，“他说钱不是好东西，绑票、绑票，你没票子人家还绑你干什么？”

大气的老牛，豪气的老牛！~

五、蒙牛集团和伊利集团的创始人是谁?

伊利是郑俊怀，牛根生本来也是伊利的成员，后来带着团队出走伊利，创建蒙牛，然后内蒙古被打造成了中国乳都，不过现在牛根生已经不再担任蒙牛老大了