一、介绍一下麦道公司？

麦道飞机公司（McDonnell Douglas）是一个美国飞机制造商，它制造了一系列著名的民用和军用飞机从1997年开始它是波音公司的一部分。 背景 公司创立人是詹姆斯·史密斯·麦克唐纳和唐纳德· 威尔士·道格拉斯。两人都是麻省理工学院的毕业生，都曾在马丁飞机公司工作。1920年道格拉斯在洛杉矶建立戴维斯-道格拉斯公司以前是马丁飞机公司的主工程师。1921年他将他的合作人的股份买下来后将公司的名称改为道格拉斯飞机公司。 1928年麦克唐纳在威斯康辛州米尔瓦基建立了麦克唐纳与合作者公司。他想造一架供家庭使用的个人飞机。1929年的经济危机使他的计划破产，他的公司倒闭。他到马丁飞机公司工作。1938年他离开马丁公司在密苏里州的圣路易斯附近再次建立了一个自己的公司，麦克唐纳飞机公司。第二次世界大战中道格拉斯是一个重要的赢家。 从1942年到1945年该公司造了近三万架飞机，其职员增加到16万。该公司建造了一系列飞机，包括C- 47（对DC-3的改进）、A-20和A-26等。战后两个公司都因政府订货的停止和飞机过多而受挫。两家公司都大减人员，道格拉斯几乎解雇了10万人。道格拉斯在战争时期建立了一个空军思想库，这个组后来发展为兰德公司。 道格拉斯继续发展新飞机，包括非常成功的四引擎飞机DC-6（1946年）和它们的最后一架螺旋桨民用飞机DC-7（1953年）。此后公司转向喷气式推动，它们的第一架喷气式飞机是军用的：比较常规的F3D空中骑士（1948年）和更加“喷气时代”的F4D空中射线（1951年）。道格拉斯也开始造民用喷气式飞机，1958年推出DC-8来与波音707竞争。麦克唐纳也发展喷气式飞机，它比较小，因此也比较更加极端。通过它们成功的FH幽灵它成为海军的主要供货者，此后的F2H、F3H魔鬼和F-101伏都。 朝鲜战争使麦克唐纳成为重要的军用飞机提供者，尤其其F-4幽灵II非常畅销（1958年）。 两个公司都想进入新的火箭市场。道格拉斯从生产空对空导弹开始，后来成为雷神弹道导弹计划的主要合作者。麦克唐纳也生产火箭，还试验超音速飞行。这些研究为使它成为美国国家航空航天局的水星计划和双子座计划的合同。道格拉斯也获得美国国家航空航天局的合同，尤其是生产巨大的土星五号火箭的部分。两个公司都有许多雇员，但也都有不少问题。 合并 道格拉斯受DC-8和DC-9的牵连，两个公司开始考虑合并。1963年双方开始谈判。1966年12月道格拉斯请麦克唐纳开价并接受了其价钱。1967年4月28日两个公司正式合并成立麦道飞机公司。1968年公司开始生产DC-10，1971年首架交付。1977年公司开始推出后来称为MD-80的DC-9后代系列。这个项目后来非常成功。下一架飞机是DC-10的后代MD-11。从1986年开始共售出200架MD-11，但麦道与波音合并后MD-11不再出售，因为它与波音777竞争。麦道的最后一架飞机是1988年推出的MD-90。MD-90比MD-80长。MD-95是一种缩短了的MD-90，它是与波音合并后唯一还被生产的麦道飞机（被改名为波音717）。 在这些年中麦道也生产了不少成功的军用飞机，包括F-15鹰式战斗机（1974年）和F/A-18黄蜂式战斗攻击机（1975年）以及BGM-109战斧式巡航导弹。1970年的石油危机对民用航空来说是一个巨大打击，麦道也不得不缩小，并开始使其产品多样化来减轻将来石油危机的影响。1984年麦道收购了修直升飞机公司并将它改名为麦道直升飞机公司。

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二、麦道九大道德标准？

随着社会的进步和发展,领导干部的道德素质成为决定其工作成败乃至生死的重要因素。目前,我国的公务员考核制度包括德、能、勤、绩、廉五项,道德素质是首位。所以具有高尚的道德修养是作为一个好的领导干部的先决条件。

企业的道德管理既然是社会认可的行为和品质的原则，实际上代表的是一种认同，是不可突破的规范、是不能逾越的雷池**像飞机制造商麦道公司一样，虽然其被波音收购，但我们仍认同其是一个伟大的公司，很大程度上在于其在道德准则约束下的良心行为。

麦道的员工道德要求如下：“为了使诚实和道德成为麦道公司的特征，作为公司的成员，我们必须努力做到：在我们的所有交往中都要诚实和守信用；我们所说的和所写的一切东西都要真实和准确；可靠地执行公司分派的任务和责任；经济地使用公司的一切资源；在我们的一切活动中都要遵守法律。正直和道德有时可能会使我们失去某些生意机会，但是我们要坚信，我们做正确的事比做错误的事能获得更好的结果。”

社会呼唤道德力量，道德力量*社会风尚。道德力量是**发展、社会和谐、人民幸福的重要因素。加强公民道德建设，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，形成男女平等、尊老爱幼、扶贫济困、礼让宽容的人际关系，培育文明道德风尚，既是社会主义精神文明建设的重要任务，也是发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要内容，更是提高全民族文明素质、促进经济社会平稳较快发展的基础性工程。

对于企业管理者而言，管理道德缺失其中原因之一**是管理者一方面为了达到工作和计划目标而“不择手段”，另一方面也有可能为己私利铺路，什么样的违反人伦道德和职业道德的奇招、怪招都用上了，这无异于本末倒置。

1783年12月23日，乔治.华盛顿进入马里兰市政厅里的参议院会议厅，并且正式辞去大陆军总司令的职务。整个仪式十分简短，前后只有几分钟，但正是这个几分钟的仪式却使在场的每一个人都感动不已。当华盛顿将军，这个为了赢得战争不仅变卖了家产，而且因操劳过度生出满头白发、眼睛也几乎失明的总司令发表讲话时，每个人的眼里都蓄满了泪水。

这是人类历史上一次不依靠外在压力，仅仅依靠内心的道德力量**自觉放弃权力的仪式。在它以前，人类历史上曾经出现过形形色色的逊位、下野，但有了这几分钟，那些大大小小的英雄故事黯淡了；那些**”、“导师”、“救星”、“伟人”黯淡了；所有那些仪式，包括大大小小的□□、礼拜、举拳、呼喊，都将湮没无闻，唯有这个仪式会永垂不朽。它将会和苏格拉底的慨然饮鸩、布鲁诺的身被火刑、巴黎人攻下巴士底狱一样，被人们长久记诵。

关键点在于缺乏对于成人管理者象小学生一样的“道德伦理培训”，企业也许是没有重视，也或许是切入的时机、内容或方法不对，需要找准适合企业自身的道德观与价值观。而既便对于很多企业来讲是处于形式考虑，但不间断的“职业道德、商业道德及管理道德培训”对于任何企业都必不可少。

西点军校在美国陆军领导力的培育中，尤其重视军人的核心价值观的形成、培育和发展。西点军校通过高标准的学术、体能和军事训练，帮助士官生形成自己的价值体系，并通过一系列不同的情境设计去提升西点士官生的领导力和执行力。西点军校美国陆军的道德价值观由以下7方面的因素构成：

1.忠诚：全心全意效忠宪法、陆军、部队和战友

忠诚是双向的，如果领导不准备奉献忠诚，那他**不该期望获得忠心。忠心是下属给你的礼物。只有当你好好培训他们，公正地对待他们，并且贯彻自己所说的理念时，他们才会给你忠诚。

2.责任：履行义务和职责

士兵们是以宣誓效忠美国法律而开始他们在陆军的军旅生涯的；而宪法则是政府和法律之基。责任要从遵守法律、规章制度、命令等一切要求开始做起，但其内涵远不止于此。领导人物应该敢于为人先，在被告知做什么之前**能指出需要做的事情。

3.尊重：善待他人

对个人的尊重构成了法治的基础。尊重意味着认可并欣赏所有人的尊严和价值。有效的领导人是能够包容异己的，理解他人的背景，换位思考，明白什么对别人来说是重要的，这样才能表现出对人的尊重**还必须营造良好的氛围，使得每个人都能活得有尊严，受到尊重。

4.无私奉献：以**、军队和部下的利益为己任

无私奉献不是说士兵不能有强烈的自我、自尊心或正常的雄心壮志。无私是指你所做的任何有利于自我或职业发展的决定和行动，都不能伤害到他人或破坏任务的完成。一个军队只有结成团队才能运作，而为了这个团队能有效地运转，个人**必须为了整体的利益放弃个人的利益。

5.荣誉：实践所有的陆军价值观

荣誉**是个人品质和行为的“道德指南针”。对一名军官来说，荣誉**是把军队的价值观置于个人利益和荣华富贵之上；对所有士兵来说，荣誉还意味着把军队的价值观置于苟活保命之上。

6.正直：做合理合法的事情

正直的人都按原则行事，正直的领导会让别人知道自己的原则，并身体力行。诚实意味着不管外界压力如何与自己背道而驰，也要永远讲真话，行正道。正直意味着既要保持道德上的**无缺，也要忠于你自己的内心。有正义感的人不是因为方便或别无选择而去做正确的事。他们这样选择是因为他们的品格不允许自己降低标准。

7.勇气：直面恐惧、危险和逆境（身体上或道德上的）

勇气不是说没有恐惧，而是一种克服恐惧去做该做的事情的勇气，它有身体上的和道德上的两种形式，好的领导是两者兼备的。身体上的勇气是指克服对身体伤害的恐惧，履行自己的职责。道德的勇气**是坚定地捍卫价值观、原则和信仰的意愿——即便遭受着威胁。

为官者，必须有德，因为官员有什么样的官德，对社会风尚的*作用往往是很大的。所谓“君子之德风，小人之德草。草上之风，必偃。”足见为官者不仅要有德，更要成为社会道德的榜样。为官者，必须有德，官德不仅影响到民心向背，更关系着社会主义事业的兴衰成败。官德正，吏治清，百姓从，事业兴。

责任编辑：孟祥慧

三、麦道是什么意思？

美国麦道飞机公司（MD）的前身是道格拉斯飞机公司，生产DC系列飞机；其产品DC-3到DC-7在战后一直主宰螺旋桨民航机市场，紧随其后的是洛克西得，第三才是波音；进入喷气机时代，波音因为B707而跃居第一；道格拉斯公司随后依靠DC-8系列也开始起色；但是此时道格拉斯公司犯了错误，同时对DC-8和DC-9各自推出三种改型，结果摊子过大，出现巨额亏损；1966年12月，道格拉斯公司面临破产；1967年1月13日，麦克唐纳公司兼并了道格拉斯公司，改名为麦克唐纳-道格拉斯飞机公司，简称麦道飞机公司；1967年推出了DC-10方案；1986年获得92架意向性订货后，麦道公司在DC-10基础上开始研制MD-11，1990年1月10日首飞并获得成功；1989年底，麦道公司开始上马MD-90系列；1985年4月，上海航空工业总公司与麦道达成协议，用MD-82飞机散装件装配25架飞机；随后计划在上海生产MD-90，但1996年底麦道被波音合并，计划中止。