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虽然他们都是“监督者”，但由于公司或环境的规模不同，他们领导的人数也会有所不同。但从管理团队的需求来看，每个人都面临着同样的课题。
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但事实上，很多空气人在工作场所都很无聊，同事之间经常发生冲突。然而，本可以提高的性能却因为这些不和谐的因素而失去了很多。
01.如何建立团队的认同感？
主管一心想着团队进步，看到工作被琐事影响的下属就头疼。然而，唯一能消除这些因素的人是主管本人。
如果主管无意中提拔了一个下属，对其他人的影响比主管想象的要大得多。话虽如此，如果主管把全部精力都放在处理的人际关系上，难免会影响他的工作，但也会引发其他问题。下属越多，麻烦越大。
