7年倒闭6万家，曾经的年轻人聚会圣地，为什么如今无人问津了？

文 财图说

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根据天眼查上面的数据显示，截止到今年3月，我们国家现存的KTV企业仅剩6.4万家，相比于2015年的12万家， 几乎腰斩

而这仅剩的6.4万家，有很大一部分都是在强撑，由于投入了巨额成本，即使生意每况愈下，也不能说放弃就放弃。

不少的KTV为了自救，选择将自营的 “下酒菜” 送上外卖平台，可惜这种治标不治本的办法，买账的消费者并不是很多。

而最令一众KTV老板担心的还是，曾经作为消费主力的80后、90后已经果断的抛弃KTV了。根据央视 财经 报道， 由于疫情影响， 娱乐 业受到的影响极为严重。

KTV也渐渐成为了中老年人休闲 娱乐 的最佳场所，他们不需要歌曲有多新，还会自带食物和水，随便买个低价下午场的团购，一唱就是一下午。

这种消费方式，令那些投入上百万、上千万成本的KTV， 几乎无法产生任何的盈利空间。

没了年轻群体的高消费，仅靠中老年的节省式唱K，KTV连租金都收不回来，加上疫情影响，似乎就只剩破产这一条路了。

从曾经的火爆，到如今的落幕，KTV的离场也是意料之中的事情，毕竟时代选择了赋予你辉煌时，不会告诉你； 时代想要抛弃你了，照样也是一声不吭。

时代可真像是个渣男啊！

在上世纪六十年代，由于受到美国嬉皮士风格的影响，日本青年非常痴迷音乐。

于是，身为伴奏乐手的 井上大佑 便发明了一个带有麦克风的伴奏机器，只要投入硬币，就能播放伴奏。

这便是第一代卡拉OK，所谓卡拉OK是中国根据日语发音翻译过来的，真正的意思是 “无人乐队伴奏” 。

这个发明实在是太令日本人满意了，尤其是那些上班族，吃完饭就喜欢去酒吧，边喝酒便将钱币投入到卡拉OK机里面唱歌。

很快，卡拉OK的风潮从日本传到了中国台湾。

台湾省的那些人民觉得公开唱歌容易放不开，于是有推出了包间形式的卡拉OK，可以实现最大程度的私密化。

之后卡拉OK机又传去了中国香港和大陆，不得不说，亚洲人在爱好方面都是极为相似的，这种唱歌方式传到哪里，就在哪里大火。

八九十年代传到内地，因为那时候大家的并没有太多的 娱乐 生活， “内卷”现象 也还没有出现，每天下班后有大把时间，面对卡拉OK这种新型 娱乐 方式，大家的接受度还是很高的。

那时候卡拉OK开设都比较简单，多是在烧烤摊、啤酒摊旁边的卡拉OK歌厅，虽然当众一展歌喉有些羞耻，但可以先喝点酒再唱嘛，毕竟大众歌厅这种价格适宜，普通人也能接受的了。

于是，作为继旱冰场、录像厅、台球厅之外仅有的 娱乐 活动，卡拉OK首先吸引到的消费主力，便是随处可见的小混混。

成为了小混混们的聚会主要场所之后，那时候的卡拉OK歌厅在大部分普通人的心里，并不是什么正经地方。

但毕竟是一个兴起的 娱乐 方式，随着卡拉OK设备的越发完善，改革开放之后港台流行音乐的火速蹿红，很快就有资本方注意到内里存在的商机。

要说真正将卡拉OK带入正规化，全面普及化，还得是从台湾省漂洋过海来到内地的 量贩式卡拉OK品牌——钱柜。

钱柜创始人刘英 ，早期是做录像带和光碟生意的，为了提高销量，他还专门腾出了一个包间，提供试听、试唱服务，测试产品质量和效果。

没想到，来店里试用的人特别多，真正买的人却没几个，从中他又看到了新的商机，既然大家都喜欢试唱，那就将MTV和卡拉OK结合起来，让大家看着画面，听着伴奏，唱个够吧。

就这样，KTV诞生了。

1995年初，钱柜在上海静安开设了内地第一家门店，之后两年又分别在黄浦和卢湾开了第二家和第三家。

所谓的“量贩”也是从日语中音译过来的，意思就是大量批发，量贩KTV改变了最早卡拉OK按歌曲收费的方式，改为了按小时计费。

没有了莫名其妙的服务费，运营相较从前正规了许多，所有东西明码标价，场地更加的具有私密性，环境也变得 健康 了许多，这样的KTV对于年轻人产生了极大的吸引了。

可以说，钱柜的出现，刷新了人们对于卡拉OK的认知，它不再是小混混的主要聚集地，也没有了那么昂贵的消费费用 ，甚至还开创了吃喝玩乐一条龙的商业模式 。

钱柜内设自助购物超市，想要吃什么可以直接从超市买，然后和好朋友一起在包间里边吃边唱，凭借新颖的量贩式KTV模式，更加全面的曲库，优质专业的音响设备以及贴心的服务，豪华的包间。钱柜不光俘获了年轻人的心， 还成为了KTV行业的标杆，如今的KTV大部分依旧采用的都是这种模式。

在钱柜的鼎盛时期， 随便一个门店的营业额就能破千万 ，天天爆满不说，甚至在VIP包间内还能看到很多大牌明星，于是在之后，只要钱柜开新门店，位置绝对会选择在城市里最繁华的地段。

眼看着钱柜挣得盆满钵满，如此暴利的行业自然不缺乏商家涌入，似乎是在一夜之间，KTV出现在各大城市，什么金柜、银柜这类的山寨KTV比比皆是。

在包间里放声歌唱成为了当时最为流行的 娱乐 活动，而平价的量贩式KTV也代替那些卡拉OK歌厅，成为了主流。

作为80后、90后青春回忆中不可或缺的美好记忆，KTV绝对可以占上C位，尤其是我们还生活在华语乐坛最辉煌的那几年。

好听的歌太多，只能用歌词本把它们都抄下来，平时在家不断的练习，只为等到去KTV聚会的时候一展歌喉，惊艳众人。

我们一起讨论哪个KTV歌曲多，哪家零食便宜，哪家有活动，大家玩多长时间合适，一切都那么具有仪式感，仿佛唱歌是一件很重要的人生大事。

可是，不知从何时起，我们不再愿意去KTV唱歌，那些美好的回忆似乎都只能存在记忆里，连翻都不愿意翻一下。

2006年，国家下达规定， 凌晨2点至8点， 娱乐 场所不得营业 ，使得不少24小时营业的KTV营业额锐减。

钱柜受到的冲击也颇为严重，再加上2008年钱柜高层发生变动，新的负责人为了降低成本，难免会忽略服务质量，自从那时开始， 钱柜渐渐走向了下坡路，门店一家一家关闭 。

到了2015年，最著名的北京朝外钱柜也关门歇业了。这个在2008年凭借18家门店成为内地KTV霸主的品牌，最终只剩下了摇摇欲坠的5家，也是在这一年，万达旗下的“大歌星”因无力支撑也宣布退场。

在歇业的那天夜里，不少歌友来到钱柜的门口拍照，似乎是在和钱柜告别，也是在与自己的青春告别。

钱柜的关门只是KTV行业走向末路的一个开始，据报告显示，仅在2016年一年， 传统KTV企业的数量便消减了超过六成。

至于为什么会产生断崖式的削减，也是时代发展的必然结果。

首先就是地产行业高歌猛进，变得炙手可热，商铺租金一涨再涨。加上大部分的KTV，比如温莎、好乐迪这类的连锁品牌，选址都是在城市最繁华的地段，因为要设立很多包间，就需要很大的占地面积。

面积越大，租金自然也就越高，这也是为什么唱K一直都挺贵的原因。

不光租金贵，运营成本也价格不菲，为了能够保持新颖、干净，吸引越来越多的回头客。KTV的场地过个两三年就需要重新修缮一下，包括唱K的设备，也都要常常更新换代。

最可怕的还是2015年团购APP的 “千团大战” ，为了抢占市场份额，团购商家玩命烧钱，KTV行业也被迫开始内卷。

你家10块能唱3个小时，我家就10块钱能唱4个小时，还送两瓶饮料；

你家20块钱能唱一宿，我就10块钱唱一宿，总之就是谁的价格更低，谁就赢了。

可真的赢了吗？并没有。

据知情人士表示，这几年KTV的价格并没有跟随物价上涨，反而价格越来越低，比起前几年，降了几乎有50%，这样赔本赚吆喝，怎么可能长久。

然而，噩梦做到这里还远远没有结束，先是迷你KTV在资本的扶持下横空出世，靠着更低的消费门槛，更强的参与感以及与众不同的消费场景，将传统KTV本就为数不多的消费群体进一步分流。

再加上线上K歌平台的出现，让一些不会唱歌、唱歌不好听的人有了想要尝试的想法，通过手机唱歌，不仅歌曲海量，还能根据用户需求给自己调调音，这种给声音加滤镜的方式，简直太受大家喜欢了，关键还不要钱，这就搞得传统KTV更没有什么优势了。

至于最后将传统KTV一波带走的，还是中国音像著作权集体管理协会对于版权展开的维权行动。

随着大家对于版权意识的不断增强，KTV的经营更加举步维艰， 新歌没有版权，老歌追究版权 ，很多歌都不能随便播放了，想要播放就得要给版权费，无形之中，有需要付一笔开支。

到了2018年10月，音集协在官方网站发出 《关于停止使用部分涉诉歌曲的公告》 ，要求各VOD（视频点播）厂商和KTV经营者在10月31日前撤下6600余首KTV经典曲目，如此一来KTV的歌单瞬间失去一大半。

而到了今年8月，文旅部对卡拉OK音乐内容又有了新的管理意见。如今大部分流行歌曲的版权都在几大音乐巨头的手里，都是人家花了真金白银买到的，所以传统KTV想要更新曲单，就需要购买歌曲的版权费用。

本就苟延残喘的传统KTV，因为疫情的出现，仿佛是压倒骆驼的最后一根稻草。

去年，那个人均消费超过2000元，让王思聪一夜消费250万喜提热搜的北京“K歌之王”，因为《总经理致全体员工的一封信》引起热议，信中称：

至此，属于传统KTV的时代，终究还是结束了。

他们没有想过自救吗？当然想过。

2017年，昆明春城路的温莎KTV决定进行改造，将平平无奇的KTV包间改成类似暗黑古堡的小型清吧，十分具有特色。

2018年底，好乐迪KTV将自己位于淮海路的门店改为了 “火锅+KTV” 二合一模式，如同《让子弹飞》里所说的：吃着火锅唱着歌。营业时间也改成下午5点到夜里11点。

只可惜这种模式消费者并不买账，纷纷表示，火锅味道不如专业火锅店，价格贵、菜品也不新鲜，服务态度也一般。

最后搞得火锅没吃好，歌也没唱好，就连普通的啤酒，KTV里都要比正常的火锅店贵很多。这种的二合一创新，非但没有救活萧条的KTV行业，反而还损失了原本的客流。

之后画风越来越跑偏，陆陆续续各种各样的二合一纷纷现世，什么烧烤KTV、足浴KTV、火吧KTV，最后大多都是以失败告终。

毕竟隔行如隔山，1+1的效果真的不一定会大于2。

归根结底，KTV之所以会走向下坡路，是由房租、政策、产业转型和消费主力的转变以及大环境出现的问题，这些因素共同作用的结果。

而它之所以能够快速崛起，只是因为那时候的民众并没有太多的 娱乐 生活，作为一个新型的 娱乐 行业，自然会令人们产生前所未有的关注度。

可如今，随着互联网的飞速发展，个人的 娱乐 已经不需要依托于特定的休闲 娱乐 场所，就像越来越多的人都不会再选择去网吧玩 游戏 一样，同样也不必非要去KTV唱歌。

尤其是在新消费的带动下，年轻人的选择多种多样，密室逃脱、剧本杀、狼人杀、脱口秀，好玩得实在是太多了，真的没有必要几个人闷在包间里唱歌，而且还只有两个话筒，也并非所有人都擅长唱歌。

尤其是 “剧本杀” 完全成了年轻人的新宠，烧脑的解密环节，紧凑深入的剧情以及沉浸式的空间，最主要的是，人人都能参与进来。

曾经代表“潮流的”KTV，则逐渐演变为“夕阳产业”，成为了中老年人的主场，近7成的高频消费者都是60后，奈何虽然人数众多，但消费有限，能够消费500以上的都是寥寥无几，又怎么可能救KTV于水火之中呢。

没有哪个产业是一成不变，或许唱歌是大家喜欢且无法割舍的 娱乐 方式，但KTV却不是唯一的选择。

在钱柜上海店停业时，韩寒发了微博悼念：

在如今年轻人的生活中，KTV早已不是当初我们眼中“潮流”、“时髦”的代表，而是“落后”、“陈旧”的代名词，未来究竟会不会消失，我们无从得知。

KTV如果想要重拾机会，再次走向巅峰，只能不断拓展自己的 娱乐 内容，打破在年轻人心中的固有看法，将自己变得时髦起来。

毕竟，留给KTV的时间，真的不多了。

法国万喜资产质量、债务风险等方面的资料！

2000年，法国万喜(Vinci)公司和另一家法国公司GTM合并，成立了新的法国万喜公司(以下简称万喜)。合并前的这两家公司均有逾百年的历史：GTM成立于1891年，Vinci的前身SGE则由毕业于巴黎综合理工大学的两名年轻工程师创立于1899年。这两家老字号企业合并后，新的万喜一跃成为ENR全球承包商的第一名，国际承包商的第三名。万喜是一家上市公司，截止2006年底，拥有14.25万名员工，2006年的全球总销售额达到260亿欧元，按现在的汇率计算，约为338亿美元。同时公司管理层采取回馈股东的策略，万喜的每股分红近年来逐年增加，2006年的分红几乎达到了2002年的三倍.2007年7月27日，万喜又成功收购了Soletanche Bachy公司，这一收购大大增强了万喜在岩土工程和隧道工程方面的实力。

万喜公司的四大业务板块是特许经营、能源、路桥、和建筑，另外万喜仍有一块份额较小的业务是不动产经营，包括商业和民用不动产的经营。目前，虽然传统的建筑业务板块所产生的销售收入最大，但对公司的运营利润贡献最大的是特许经营业务板块。以2006年为例，这四块业务在公司总体中所占的销售收入、运营利润、所有者权益的比例如图一所示。

万喜目前的市场以欧洲为主，本土的法国市场占有最重要的份额，中欧和东欧国家的市场正在逐步扩展。但是在世界最大的区域性工程市场——北美地区的成绩，相比德国的豪赫蒂夫和瑞典实堪时佳，万喜的表现的确稍逊一筹。北美市场在万喜总销售额中所占到的份额相对较低，仅有3%。具体的比例如图二所示。

一家历经百年风雨的企业，能够长期拥有骄人的业绩，保持蓬勃的青春活力，其经营之道到底是什么？

建筑和特许经营整合发展

万喜公司能够保持上百年的经久不衰，最重要的一点就是坚持建筑和特许经营两个基本点业务板块的整合发展。这一业务模式可以在三个方面达到互相促进、共同发展的作用：经济方面，建筑的经济周期可以按年计，而特许经营的经济周期则以数十年计；财务方面，建筑相对而言所需的资金投入较少，特许经营需要大量的资金投入，但是可以产生长期稳定重复的现金流；运营方面，建筑和特许经营两个业务板块的协同作用，提升了万喜在各种基础设施和公共建筑方面设计、融资、建设、和运营能力。

近年来，随着公私合作伙伴(PPP， Public Private Partnership)项目的增多，万喜的这一整合发展的业务模式获得了新的发展契机。合作的方式、大小、范围等都有了新的变化。新的项目既包括传统的交通基础设施建设，又包括医疗机构、各类学校、安全设施、城市照明系统的综合管理、停车场等。特别是在整个欧洲，由于基础设施需求显著增长，但政府公共资金缺乏投入，万喜的建筑和特许经营将有一个大的发展。万喜在其新制订的2006-2009年战略规划中，明确提出了每年要获得10亿欧元的公私合作伙伴和特许经营合同。万喜在建筑和特许经营两者整合方面的专长、市场广泛分布的布局，使其可以更好地为业主(包括全国和地方)提供优质服务，帮助他们建设和经营各类复杂的项目。

万喜特许经营的主要业务是高速公路。近年来，由于法国经济一直处于低迷状态，经济增长乏力，财政捉襟见肘，公共债务急剧上升，如何破解财政赤字和公共债务成了一大难题。出售国有资产无疑可解燃眉之急。法国高速公路私有化问题最早于2002年提出，曾酝酿多时。当时的总理上台后，推出了“百日复兴计划”，确定在2005年内实现高速公路私有化。随后，高速公路私有化便紧锣密鼓地展开。消息公布后，共有18家买主竞标，其中包括西班牙、意大利和澳大利亚等国的公司。万喜经过竞标以每股50欧元的价格从法国政府手中获得了南方高速公路的控股权，并最终在2006年11月9日完成了整个交易。这一收购反应了万喜进一步做大做强特许经营业务的发展战略。

万喜的特许经营业务服务于6亿的终端用户(现在欧洲的人口总数为7.9亿)。在法国本土，收购南方高速公路后，万喜特许经营的高速公路总里程达到了4300公里；另外，由万喜特许经营管理的停车场总数达到了48亿个，其中拥有特许经营权或拥有产权的有29万个，另外还有众多拥有特许经营权的桥梁、道路、隧道、机场。万喜在欧洲其他11个国家管理着38万个停车场。

万喜特许经营进一步加强了服务管理，进行了众多革新来优化其运营管理和服务，来满足终端用户的需求，例如，在一些高速公路中，万喜特许经营建立了新的自动控制和付费系统，司机可以用银行信用卡在电子收费系统中付费。万喜特许经营充分发挥内部的协同作用，收购法国南方高速公路后，加快了原有高速公路网络与之融合的进度。万喜特许经营旗下的三家高速公路特许经营企业，在2006年春季联合推出了捆绑式销售的活动。例如，扩大了电子收费系统的范围，建立了联合的高速公路收音机服务系统；同时，万喜特许经营在高速公路和停车场之间也进行了捆绑式销售。

四大业务板块的共同发展

在万喜的四大业务板块中，建筑对其销售总收入的贡献最大，比例约占五分之二，尤其在建筑、土木工程、水利工程等方面实力强劲。万喜特许经营在设计、融资、建设、运营交通基础设施等方面具有很强的竞争优势。建筑和特许经营两个业务板块的联动整合发展，带动了能源和路桥两个业务板块的增长，能源和路桥实力的增长同样又进一步增强了建筑和特许经营的市场竞争力。这就使得万喜的四个业务板块能够共同发展。这很类似于中国改革开放总设计师邓小平的理论：先让一部分地区先富起来，再带动整个中国都富起来。

万喜能源在法国的能源和信息技术服务市场占据领先地位，同时在欧洲市场也是一家重要公司。它在欧洲共有近700家分支机构，分别服务于工业解决方案、声音和图像通讯、城市照明、通讯基础设施、高压传输、工业和服务的维护等六大领域，并各自形成了系列品牌。

尽管整个行业的发展较慢，但在建筑和特许经营两个业务板块的带动下，万喜能源的发展势头很好。2006年，万喜能源与法国中部的帝尔市(Thiers)签订了一份为期十五年、节点达3700个的照明设施维护的合同，这是万喜能源城市基础设施方面赢得的第一个法国公私合作伙伴项目。另外，还与万喜特许经营组成联合体，从法国鲁尔市(Rouen)获得了一份长达20年的合同，总价值达到1亿欧元，内容是为该市提供公共场所中心管理系统、15700个节点的照明系统、交通控制和远程监控系统的服务。近一年来，万喜能源赢得了多个这样的大合同。

万喜路桥是路桥领域的世界领先企业，同时也是法国最大的路桥产品生产公司。它在法国市场和德国市场均处于第二名的位置，共有近三百家分支机构，涵盖了路桥建设、产品生产的整个产业链，既可以进行基础设施的设计、咨询、技术支持，又可提供现场维护、IT网络管理、冬季路桥维护、紧急救援等方面服务。万喜路桥的业务中，最主要的是公路、高速公路、铁路基础设施建设，每年在建的项目超过了40000个。近年来，万喜路桥与万喜特许经营合作形成联合体，获得了多个长期合同，为公路系统提供维护服务。万喜路桥的另一重点是建筑材料的生产，目前，万喜路桥共经营着210座采石场，60家粘合剂工厂，385家建筑涂料工厂，和135家建筑材料回收和再生产工厂。建筑材料的生产是万喜路桥新的利润增长点，同时也保证了万喜所使用的建筑材料的高质量。

昆明KTV的消费大概是多少啊?

新迎里面的泰山KTV

小西门.白塔路的温莎

昆都里面的天赖村,饮相恋,好乐迪

这几处效果相当的好,价格属于昆明中上水平,十分安全,我和朋友只去这几处,其他一般不去.对了这里服务也相当好!!!

万喜抽油烟机怎么样 质量好不好

油烟机可以说是每个家庭厨房的必备电器了，在家开火做饭如果不开抽油烟机，绝对会烟雾缭绕，可能会熏得你眼睛都睁不开。万喜油烟机是比较出名的品牌，其产品也是人们关注的重点，那么，万喜抽油烟机怎么样呢？

万喜抽油烟机怎么样？万喜集团创办于1899年，拥有百年以上的历史，是巴黎股票交易所上市公司，是一家专业的建筑服务企业，其涉及的领域主要有承包及服务、能源公司、路桥和建筑工程这四种，涵盖面极广，综合实力强。

万喜抽油烟机怎么样？万喜油烟机采用独特的四维立体集烟腔设计，在炒菜时正面油网会迅速将升腾的油烟吸入腔内，然后四周吸风口会把两侧扩散油烟一网打尽，避免油烟扩散，拢烟效果能达到百分之九十六以上，打造一个清新无烟的厨房环境。

万喜抽油烟机怎么样？万喜油烟机采用了玻璃和不锈钢的完美结合，无指纹不锈钢表面处理技术，不留污渍手印。采用大风量、低噪音风机系统，吸力强劲，吸排油烟彻底;多回路油路设计，不漏油，不滴油;双层油网结构，油烟分离更彻底;机械开关控制、简单便捷，安全可靠。

万喜抽油烟机怎么样？万喜油烟机面板采用玻璃镀膜技术，耐高温，工艺上精益求精;采用200W大功率电机排风能力强，最大排风量可达16±1m3/min;由于配置了超低噪音电机，噪音不超过54分贝;全油路密封设计，绝不漏油，不滴油。

万喜抽油烟机怎么样？在价格方面来说，万喜抽油烟机的价格对比其他油烟机品牌价格来说是非常有优势的，它的价格一般在千元左右，性价比比较高，同时质量还非常过关。